CONTROL INTERNO Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN LA MUNICIPALIDAD DE ECHARATI, CUSCO, 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el control interno y la ejecución presupuestal en la Municipalidad de Echarati, Cusco, 2025. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental de tipo transversal correlacional, aplicado a una población censal de 42 funcionarios municipales. Los instrumentos utilizados fueron cuestionarios validados con escala Likert de cinco niveles para medir las variables control interno (30 ítems) y ejecución presupuestal (25 ítems), fundamentados en el modelo COSO y la teoría de gestión presupuestaria respectivamente. Los resultados evidenciaron una correlación positiva fuerte y significativa (Rho=0.787; p<0.001) entre el control interno y la ejecución presupuestal. Las dimensiones del control interno mostraron correlaciones significativas con la ejecución presupuestal: ambiente de control (Rho=0.786), evaluación de riesgos (Rho=0.746), control gerencial (Rho=0.707), información y comunicación (Rho=0.713), y supervisión (Rho=0.701). El 61.9% de los funcionarios percibió el control interno en nivel medio, mientras que el 33.3% calificó la ejecución presupuestal como alta. Se concluyó que existe una relación directa y significativa entre el control interno y la ejecución presupuestal, confirmando que el fortalecimiento de los mecanismos de control optimiza el uso de recursos públicos en la municipalidad. Los hallazgos validan empíricamente la aplicabilidad del modelo COSO en el contexto de gobiernos locales peruanos y contribuyen al conocimiento científico sobre gestión pública municipal.